当前位置:首页 >> 管理咨询 >> 专业咨询 >> 集团管控
                      • 服务内容
                      • 权威地位
                      • 研究成果
                      • 咨询目标
                      • 经典案例

                        仁达方略集团管控核心思想:

                        ?集团管控一定是以战略为先导,是一个动态体系,责权体系是集团管控的核心,结构、责权、流程三者共同构成组织;

                        ?管理强调专业性,管控强调系统性;

                        ?仁达方略集团管控总模型是战略、组织结构、责权、业绩评价4个部分以“块”为基础,目前很多企业按专业“条”划分,即战略管控、人力资源管控、财务管控、风险控制,“条”一定要以“块”为基础,企业要真正把集团管控中“块”的内在逻辑关系搞清楚并应用到实践。

                        仁达方略“四核心”的集团管控体系为国内首创,能够切实、有效帮助企业解决组织管理能力构建难题,经多家大型企业集团实践检验,成效显著。


                        服务内容:

                        集团战略梳理与审视;

                        集团管控模式选择;

                        集团与下属企业的法人治理结构设计;

                        集团总部功能定位;

                        集团总部与下属企业的组织结构设计;

                        集团或下属企业的研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合;

                        集团管理流程优化;

                        集团责权体系设计;

                        业务板块或子分公司业绩评价;

                        外派人员管理。



                      全国统一服务热线:

                      真实姓名: 联系电话:
                      联系邮箱: 您的性别:
                      公司名称: 所属行业:
                      所属部门: 所担职位:
                      您公司的人员规模?
                      您目前所面临的问题?
                      您是如何知道仁达方略公司的?
                      贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                      您的姓名: 联系电话:
                      联系邮箱: 所在公司:
                      联系地址: 留言主题:
                      留言内容:
                      微信赛车飞艇群